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2022

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奮力勇攀新起點(diǎn) 全力拼搏再出發(fā)——設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議

　　2月23日，西建設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事、執(zhí)行總裁買亞鋒出席并作重要講話，設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、骨干員工、技術(shù)專家、工團(tuán)青代表等參加會(huì)議，會(huì)議以線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李誼作工作報(bào)告，他全面回顧了設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)2021年核心指標(biāo)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況，他指出，2021年是設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)全面落實(shí)“黨委負(fù)責(zé)制”，向“市場(chǎng)化”奮力邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，公司全面優(yōu)化組織架構(gòu)，充分釋放經(jīng)營(yíng)活力，通過(guò)一系列具體的改革措施，全體干部員工思想觀念、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)迅速轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)、EPC業(yè)務(wù)新承攬、回款等核心指標(biāo)創(chuàng)歷史以來(lái)最好成績(jī)。同時(shí)，他就2021年工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了梳理。從壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)活力，加強(qiáng)人才質(zhì)量，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)文化建設(shè)，堅(jiān)守廉潔自律等方面就2022年工作作了部署安排。

　　會(huì)上還發(fā)布了公司2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和2022年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策；各生產(chǎn)單元對(duì)2021年主要工作亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的主要困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)圍繞2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出了具體工作思路和措施；生產(chǎn)單元代表簽訂了《2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，職能部門代表簽訂了《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；黨支部代表簽訂了《黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　各單元分別上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言，大家激揚(yáng)奮進(jìn)，意氣奮發(fā)，2022年將按照公司統(tǒng)一部署，提質(zhì)增效，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，力求創(chuàng)新，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)穩(wěn)步向前發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　大會(huì)舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，25個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人獲得了表彰，他們?cè)谑袌?chǎng)承攬、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、職能服務(wù)等方面突破進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，充分展示了設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司核心指標(biāo)的完成做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　黨委書(shū)記劉煒在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要提振精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上，站位要高，思路要活，方法要多，集聚每一個(gè)人的動(dòng)能，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，完成公司自身發(fā)展目標(biāo)。一是堅(jiān)持統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展智慧，領(lǐng)導(dǎo)班子要肩扛責(zé)任，職能部門要多為生產(chǎn)技術(shù)單元排憂解難，生產(chǎn)單元要自我加壓；二是堅(jiān)持技術(shù)立院，筑牢發(fā)展根基，加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)聯(lián)合，加大技術(shù)創(chuàng)新；三是堅(jiān)持人才強(qiáng)院，提高發(fā)展質(zhì)量，建立人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)外部人才引進(jìn)；四是堅(jiān)持市場(chǎng)為先，突破發(fā)展瓶頸，建立市場(chǎng)化營(yíng)銷體系，利用好集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和資源平臺(tái)，提高市場(chǎng)服務(wù)水平和生產(chǎn)效率，承攬有難度、創(chuàng)品牌的項(xiàng)目；五是堅(jiān)持管理至上，提升發(fā)展效率，要突破、創(chuàng)新、求變；六是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，聚集發(fā)展人氣，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，發(fā)揮標(biāo)桿模范作用。

　　買亞鋒指出，2022年，設(shè)計(jì)服務(wù)集團(tuán)要緊盯目標(biāo)，抓落實(shí)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)追趕超越。一是要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，切實(shí)提升方案創(chuàng)作能力和水平；二是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的牽頭引領(lǐng)作用，培育具備項(xiàng)目成本分析和商務(wù)管理的核心人才；三是要夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提升人均產(chǎn)值。